Jak motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu?

Od prvního dne v zaměstnání je ovlivňován výkon zaměstnance. Fakta jako fungující pracovní místo, počáteční pracovní očekávání a plán školení mají trvající dopad na přístup zaměstnance k výkonu v zaměstnání.

Organizace Gallupa říká, že vyjasnění cílů a postupu, pravidelný feedback, možnost růstu a rozvíjení dovedností tvoří zúčastněného zaměstnance. Výzkum zaměřený na tuto problematiku zjistil, že více než 70% amerických zaměstnanců se necítí v zaměstnání zúčastněno.

Ve výzkumu, který zahrnoval 700 000 lidí, Gallup zjistil, že čím déle zůstávají zaměstnanci v organizaci, tím méně se cítí zúčastněni.

Na základě tohoto výzkumu tato organizace navrhla oblasti důležité pro performance management:

• Odpovědnost za vlastní výsledky výkonu v zaměstnání
• Učení zaměstnanců identifikovat a rozvíjet své silné stránky
• Uspořádání hodnocení výkonu rozvíjení zaměstnance